近日，中国航发召开新时代质量管理体系试点建设启动会，对开展新时代质量管理体系试点建设工作进行动员部署，进一步提升集团质量管理水平，保障科研生产任务高质量完成。集团总经理、党组副书记李方勇出席会议并讲话，党组副书记刘林宗，副总经理、党组成员陈少洋、王之林、李宏新出席会议，副总经理、党组成员向巧主持会议。

　　李方勇指出，要深刻领会构建新时代质量管理体系的必要性和紧迫性。质量是装备建设的永恒主题，质量管理体系是现代质量管理理论和方法的综合集成。自上世纪80年代以来，航空发动机质量管理体系逐步建立、完善，在提升质量管理水平和产品实物质量等方面发挥了重要作用。但也要客观认识到，长期以来航空发动机质量管理体系还存在体系没有渗入业务流程、各类组织没有完全覆盖以及重命令要求轻方法指导、重经验主义轻规律总结、重灵活处置轻规则意识、重职能划分轻过程协同等问题。面对用户急需和自主发展的迫切需求、上级机关对质量管理体系提出的更高标准、体系运行保障能力的短板不足以及建设世界一流企业的愿景目标，必须充分认识构建新时代质量管理体系的必要性和紧迫性，以此次试点为契机，加紧推进新时代质量管理体系建设，为航空发动机自主研制提供坚强质量保障。

　　李方勇强调，要突出集团特色，坚持质量管理体系和业务运营体系的有机融合。新时代质量管理体系强调全业务流程管控，集团业务运营体系即AEOS强调把质量管理要求融入业务流程，确保质量要求和标准得到有效执行，二者不是取代和被取代的关系，而是双向发力、殊途同归，并实现有机融合。要形成一套上下联动量化管控的质量目标体系，一套贯穿全生命周期的质量管理要求，一套较为完整的集团业务流程，一套基于流程角色的各级各类人员质量职责清单，一套较为齐全的质量程序文件，一套体系监督评价机制。同时要强化规则的建立和有效执行，让规则造就习惯、习惯成就自律、自律铸就意识。

　　李方勇要求，要坚定决心。集团上下要坚决转变固有思维，按照新时代质量管理体系建设要求，坚定信心、下定决心，重构集团质量管理体系。要学深悟透。集团上下要打开新思路、采用新方法、学习新体系，采用请进来和走出去相结合的方式，大力宣贯、全面培训。要统筹协同。各单位要在集团领建的基础上，同时启动、全面跟进、开展工作；AEOS各子体系总师系统要积极投入，将AEOS建设应用和新时代质量管理体系建设同计划、同部署、同落实。要全力推进。各单位要进一步加强组织领导，把新时代质量管理体系建设作为“一把手”工程，确保按期完成目标任务。

　　会议对集团推进新时代质量管理体系试点建设工作作出具体部署，明确了开展集团战略研究分析、建立上下联动的质量目标体系、梳理集团新时代质量管理体系总体架构、梳理航空发动机全寿命周期质量要求、推进质量要求融入业务流程、推进质量工具方法内建应用、梳理完善各级各类人员岗位质量职责、策划形成集团质量手册、推进审核评价标准与持续改进机制建设、建立健全质量管理信息化平台十项重点任务。

　　集团各部门有关负责人、AEOS各子体系总师、新时代质量管理体系试点建设工作推进团队各组长单位有关负责人等在主会场参加会议；各直属单位主要负责人等在视频分会场参加会议。