陕西职业技术学院把推行ISO9000质量管理体系作为推进学院治理体系和治理能力现代化的有效抓手。近期，领导重视，层层动员，多措并举，强力推进，工作取得了良好的开局。
　　——设立机构，搭建工作平台。7月上旬，学院成立了质量管理办公室，全面负责ISO9000质量管理体系建设工作。质量办公室一成立就紧锣密鼓，认真谋划，开展工作。曾2次赴陕西银行学院考察学习，咨询有关认识机构，在学习调研的基础上，明确工作职责，制定工作计划，确定工作目标，创建部门网站，建立QQ群和微信群，搭建学习交流平台，努力营造质量管理的浓厚氛围。
　　——打实基础，抓点带面推进。首先，明确部门和岗位职责是实施ISO9000质量管理体系建设的基础。在前期工作的基础上，质量管理办公室对各部门工作职责反复征求意见，进行修订完善；其次，对历年来，学院制定的各项规章制度进行全面梳理、归整。明确每个制度的归口落实部门和负责人，加强执行力度；第三，结合学院今年工作实际，学院和各部门重新修订今年工作计划，按质量管理的要求，对2015年度部门责任考核指标进行了再次修改完善；第四，采取抓点带面，分步推进的工作思路，确定党政办、组织部、学生处、教务处、人事处、招生处、创业就业教育中心，质量办等8个部门为试点单位，起示范带头作用。
　　——校企合作，开展技术服务。8月6日至9日，学院特邀北京世纪赛维企业管理顾问有限公司总经理赵和平主讲，举办了全体管理干部培训班，集中学习研讨，转变思想观念。8月11日，学院与北京世纪赛维企业管理顾问有限公司签订技术服务协议，并聘请该公司总经理赵和平为陕西职业技术学院特邀顾问。专家进行战略策划，组织管控，企业技术支持，提供服务，过程共管，责任共担，实现互利双赢。

　　——组建队伍，建立保障机制。为加强学院质量管理体系运行的领导，学院确定管理者代表（管代），部门确定内部审核员（内审员），组织骨干队伍对质量管理文件进行了2天培训，对3个文件（质量手册、程序文件、作业文件）编写等工作进行具体安排和指导，迈出了工作开展的第一步。学院还将对质量管理体系建设专列经费，予以保障。目前，陕西职业技术学院ISO9001质量管理体系建设开局良好，稳步推进。