7月29日，南阳市艾制品行业“小升规”质量管理体系发布暨运行启动仪式成功举行，这标志着南阳市8家省级质量管理体系认证提升试点艾制品企业的质量管理体系从无到有并开始正式运行。中检集团项目组全体成员，市市场监管局分管领导、认证科全体人员和分局认证监管分管领导、股长，卧龙艾草协会以及省级艾制品提升试点企业代表参加仪式。

　自南阳市8家艾制品生产企业确定为省级提升行动试点以来，南阳市市场监管局迅速建立省、市、区三级联动，政府、机构、协会、企业四方协同的工作机制，以指导企业建立质量管理体系标准为基础，密切关注企业需求，联系机构老师先集中培训，再逐家帮扶。面对面地教，手把手地带，梳理企业原有的管理制度、技术规范方面的文件，识别艾制品产业生产过程中的关键控制点，帮助企业“量身定制”适合自身实际和发展需求的质量管理手册、程序文件、作业指导书。同时按照5S管理要求，准确导入质量管理体系的先进方法，增强帮扶计划的针对性、可操作性，有效疏通企业发展的堵点。

　　启动仪式上，中检集团专家对前期提升工作的开展情况进行了总结回顾，介绍了艾制品行业质量管理体系文件的制定建立过程，同时明确了下一步的运行要求和重点关注事项，指出目前8家企业的体系文件已进入试运行阶段，为了确保达到预期的运行效果，通过体系的运行切实改善企业的面貌，提升企业的效益、市场竞争力和产品附加值，关键在于如何把文字上的标准规范全面转化为生产管理过程中的良好习惯，转化为发展动力和提升目标。

　　南阳药益宝艾草制品有限公司代表8家试点企业作表态发言，表示要把体系文件中的内容充分运用到企业的实际生产管理中，通过自身的不懈努力，全力打造“南阳艾”的崭新形象。

　　会议指出，目前，南阳艾制品企业质量管理体系发布运行的进度，走在全省小微企业提升的前列。在下一步工作中，一要保持优势。专家老师制定的手册程序文件以及作业指导书，是针对企业发展长远战略目标而设定，着眼保持企业优势之上的提升行动方案。政府机构协会要围绕企业原有的优势，做好企业的强大后盾，当好“金牌店小二”。二要补齐短板。只有补齐影响发展的短板，才能打牢基础，夯实基业。专家老师制定的“体检表”、列出的“指标项”、开出的“处方单”，需要各家企业在实际工作中有“蚂蚁啃骨头”的精神，一点一点地啃，一点一点地磨，不抓出成效誓不罢休；有“燕子垒窝”的紧迫感，在平凡中做出不平凡的业绩。三要全面提升。中检集团专家制定的“一企一策”，对整个行业来说是重构性的，要善于顺势而为、乘势而上、借时发力、强势推进，要提升高度，讲究精度，确保深度，推进提升工作走实向细。四要守住底线。企业不能单纯抱着取证的目的，而是借助本次提升良机，履行主体责任，抓好安全生产，坚持底线思维，保证质量安全。在提升中把握战略机遇的窗口，抢抓时代潮流的风口，拓宽赢得未来的出口。